更何况像经纪人这种高度依赖人脉,依靠主动性的行业。
    它的股权结构跟很多律所一样,核心的价值不在于可复制的劳动,而在于人才。
    劳动密集型企业和人才密集型企业的股权架构肯定是不一样的。
    出资方开始占大股,提供资金支持,随着公司发展股份逐渐的消减。
    而公司的合伙人则在不断地增多,不断的分走公司的股份。
    最终出资方收回前期投资的成本,并获得稳定的收入,而公司的各个高层通过工作的成效进行股权的分配和激励。
    有了歌迪亚的加入,田下足球(泰坦)经纪走上了快车道。
    他们掌握了很多知名年轻球员的经纪约,比如德布劳内、凯恩、多纳鲁马、范戴克、罗伯逊等等。
    当然,田森的业务主线还是在国内。
    运作国内的球员留洋,并让他们长久稳定的走下去,才是工作的重点。
    田森之所以提到了国际足联的调查,其实潜台词就是让新上任的费尔南德斯多关注一下中国市场。
    选日本人,选韩国人,不如选中国人。
    我能把后续的麻烦解决的干干净净的。
    这才是一个大经纪公司的实力。
    我们很专业的。
    【田下足球成立的时候挖了个小坑,今天给填上。
    其实并没觉得是坑,只是问的人多了,懒得挨个解释。
    说明有不少人喜欢用自己已有的认知,去揣测未知的事情。
    所以写一小块补充一下。
    我之前说,虽然我是个无为中年,但顶层架构,股权设计这事也碰到过很多了。
    有人说你都顶层架构了,还在番茄写书,你是在体验生活吗?你看他不质疑你专业度,他质疑你为什么来番茄写书。
    哦,哈哈哈哈,怎么让你把写书弄得挺低贱的?看来我还是没说让你爱听的东西啊:人到中年,电子ed,穷困潦倒,所以写书。
    是不是优越感一下子就来了?这年头改变刻板印象还挺难的。
    不过质疑股权的书友,应该也看不到这章。
    散会。
    】

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